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媒体融合条件下合肥传统媒体创新发展策略

时间:2018年04月04日 09:30 来源:合肥日报

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  媒介融合现已成为一项国际性的热点与前沿课题,传统媒体创新发展,与新媒体的融合是主流趋势。当前,互联网正加速重构媒体格局和舆论生态,主流媒体面临的竞争更为激烈,融合发展的任务更为紧迫。合肥传统媒体在融合转型过程中面临巨大挑战:如媒体融合缺少商业模式,创建新媒体缺乏财力支撑,传统媒体人才流失严重而新媒体技术与业务骨干难以引进等。媒体融合的未来就是媒体的未来,坚持正确的舆论导向,确立互联网传播思维,以用户为中心,建构现代传播体系将是合肥传统媒体创新发展的必由之路。

一、 革新发展理念,确立互联网传播思维

1、 聚合用户资源,实现商业模式创新

  互联网思维要求以用户为中心,提供用户需要的信息和服务。媒体融合是否成功,取决于传统媒体能否利用自身的公信力、影响力去聚合用户资源,建立用户平台,分析用户需求,建立强大的数据库销售能力,最终实现多种商品的精准化且大规模的销售或媒体服务。也就是说,“数据化生存”将是媒体业未来的选择。用户既是媒体的服务对象,也是媒体内容的创造者。连接富有巨大价值的个人资源能力的高低,成为考察数字内容聚合平台竞争力的重要指标。如今日头条、网易娱乐、新浪微博、搜狐视频等自身并不生产内容,但能将用户资源有效挖掘聚合,既放大个人价值,又链接了稀缺的注意力。

2、 建立互动传播思维,增强网络新闻的黏性

  新媒体传播的优势还在于其互动性。网友可以在新媒体新闻产品后跟帖,相互评论交流,形成互动空间,建构哈贝马斯所说的公共舆论场域。新媒体新闻不再是静止的信息,众多网友参与评论形成了绵延不断的信息流,延伸了新闻价值链。对于时政类新闻,不仅提供互动空间,新媒体编辑还可以即时回复网友评论,为网友答疑解惑,适时引导网络舆论。新媒体建构公共领域,提供公共话语平台,吸引公众参与公共话题讨论,可以增强新媒体的黏性,提升新媒体的传播力和引导力。

3、 分众传播,清晰定位新媒体功能

  分众传播,实施专业化个性化策略。当代社会是信息社会,但人们在多种多样、充满矛盾的海量信息面前变得很浮躁。公众希望能有一个适合自身需要的个性化媒体,而不是大而全的传统媒体模式。新兴媒体基于大数据和算法,能够实现快速、精准推送和个性化服务。面对公众的个性化需求,地方传统媒体可以利用新媒体优势,借助用户定制,向受众提供精而简、少而优的资讯,巧妙应对信息爆炸带来的负面影响。

二、 政府主导,推进媒体融合有序进行

1、 加强顶层设计,制定符合媒体融合特色的战略规划

  贯彻学习习近平总书记关于媒体融合的重要讲话精神,结合本市“十三五”规划蓝图要求,发挥各个媒体自身优势特点,全面布局,由合肥市委宣传部牵头,从市级层面做好顶层设计,制定符合媒体融合特色的战略规划和前瞻愿景。一是在宏观战略上高瞻远瞩,整体谋划,全面布局,并在实践过程中不断改进提升;二是在具体实施的侧重点和路径上因地制宜,结合各媒体企业原有特色和基础进行梯度展开;三是各媒体企业要在组织架构、技术平台、制度规范和人员管理上采取相应的配套措施,从而使得顶层设计可以落实推进。

2、 集约化传播,组建合肥全媒体集团

  传统媒体融合发展要借鉴国内外的一些成功经验,通过并购重组等资本运作促进所有权融合。合肥媒体融合发展可以借鉴成都传媒集团模式,将原有的广播电视台和报业集团合二为一,组建合肥全媒体集团,使新闻内容生产集约化。建立以数据库为核心的、打通整个新闻采编和经营管理等诸系统的数字化平台,做到新闻信息一次采集,多种生产,多元传播。组建合肥全媒体集团,对全市各媒体运营统筹规划,统一领导,整合本市新闻传播资源,能有效解决报、台、网之间条块分割、重复建设、力量分散的问题,聚合新旧媒体力量,形成融合发展的传播合力,从而提升合肥媒体的综合传播实力。

3、 资本融合:政府扶持与吸引社会资本相结合

  争取政府专项资金扶持。比照先发地区的做法,合肥市要加大财政资金支持力度,由市财政出资设立全市融媒体发展专项资金,支持融媒体重点项目。另外,合肥市发展较好的融媒体项目可争取省市两级文化产业专项资金的扶持。大力推动新兴媒体公司上市融资,以资本为纽带实现借力发展。

三、 以用户为中心,建构现代传播体系

1、 结合政务传播,建构大规模用户平台

  媒体融合发展应以用户为中心,以用户平台搭建为首要任务。用户数据是这些平台实现价值的前提,抓住用户将成为区域性媒体平台建设的重点和难点。智慧政务平台建设正是传统媒体聚集大规模用户的有利契机。在长期的政务活动中,政府有关部门采集了大量用户数据信息,建立起相应的数据信息库,如公安、电力、教育、卫生、社保、民政等部门有着庞大、精确的用户数据库。相比新媒体,传统媒体有更强的线下资源整合能力,与地方政府关系更为密切,合肥传统媒体如果能参与合肥智慧政务建设,把媒体融合发展与之统筹运作、有机结合,将带来集聚用户资源、打造用户平台的巨大机会。

2、 跨行业传播,整合行业资源增强服务性

  “做本地做服务”,延长媒体价值链是提高地市级媒体竞争力的关键因素,即不仅提供新闻信息,更注重提高为本地区用户的服务能力。加强与本地区跨行业资源的整合,如与医疗、教育系统整合,建立医疗教育栏目或频道,通过在垂直领域的努力,增强优质特色内容的生产能力,提高用户黏性和忠诚度。广泛收集用户数据,并将其纳入自身的大数据库系统进行分析,为未来的数据库电商业务打好基础。

3、 开发用户资源,拓展多种盈利模式

  用户资源是被许多媒体忽略但又蕴含着巨大价值的资源。合肥市媒体可以关注价值链上的用户环节,从三方面创新盈利模式: 一是用户生产内容模式。合肥媒体可以整合优秀网民资源,发展一些有特色的新媒体产品。如在ZAKER合肥上为合肥意见领袖搭建平台,聚合合肥本土知名作家、学者、行业精英等的自媒体,相关内容可以反哺传统媒体,纸媒与新媒体深度融合发展。二是数据服务模式。以用户需求为导向,建立和完善内容数据库,同时把数据库转化为可以带来更大价值的信息产品。三是会员模式。将用户转变为会员,即将读者、用户变为注册会员,实行收费。

4、 人才融合:搭建开放式“人才网络”

  媒体在数字化转型的过程中,不仅需要对内容和服务进行整合,更需要充分挖掘内外人力资源,增强自身的内容生产能力和移动消费适应能力。公民新闻时代,建立灵活的用人机制、稿酬机制,聚合优秀的网民资源为内容建设服务。建立良好的创新激励机制,加大数字技术人才的招募和培养。加强传统媒体与高等院校的深入合作,为传统媒体转型发展提供更多的智力保障。

  (安徽省社会科学院 王慧 申育林)

 

(责任编辑:王泽)

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